Restructuration / Performance
Le constat
La filiale française du leader mondial du développement et de l’optimisation des moteurs à combustion a cumulé six années consécutives de pertes couvertes par des abandons de créances successifs et observe un chiffre d’affaires en recul de 38%. La maison mère autrichienne décide d’une restructuration avec réduction des effectifs.
Les objectifs de la mission d’X-PM fixés par le client : Restructurer et réorganiser la filiale française
Notre mission
Le manager de transition d’X-PM réalise immédiatement le plan d’action demandé et équilibre les comptes (hors frais de restructuration) dès la première année pour restaurer la rentabilité de la filiale. Centrée sur les ressources humaines, la mission s’étend à la direction générale pour réorganiser de fond en comble la filiale : recherche et recrutement de nouveaux talents, relance des actions commerciales, restructuration de la partie financière et comptable ou encore mise en place d’un contrôle de gestion efficient, installation de SAP, refonte de la politique RH notamment au plan salarial…
Résultats
Rapidement, plusieurs appels d’offre stratégiques avec des grands donneurs d’ordre sont gagnées face à la concurrence. Le chiffre d’affaires double pour se situer 50% au-dessus de ses niveaux moyens antérieurs. Depuis l’intervention d’X-PM, la filiale française est à nouveau profitable, rembourse progressivement au siège les abandons de créances des années précédentes et redonne intéressement et participation aux salariés.
