[X-PM dans les médias]
Bernard Etchenagucia, Président de X-PM et expert en dynamiques d’entreprise, explore les enjeux et les opportunités du management de transition à l’aune d’une année cruciale pour l’économie française.
Dans un contexte économique changeant, avec l’essor du freelance, du travail hybride, et de l’IA, le management de transition devient essentiel pour l’adaptation et la compétitivité des entreprises.
Face à un paysage économique en pleine mutation, marqué par des innovations disruptives et des changements sociétaux significatifs, les entreprises sont contraintes d’adopter de nouvelles stratégies pour rester compétitives. Elles doivent s’adapter aux exigences d’un marché évolutif, tout en naviguant à travers les défis du travail hybride, l’émergence du freelance, l’avènement de l’intelligence artificielle et les besoins spécifiques des seniors. Dans ce contexte, le management de transition se distingue comme une nécessité stratégique cruciale pour garantir la pérennité et le développement des organisations.
La transformation d’entreprise est un enjeu central pour les décideurs français. D’ailleurs selon l’étude CEO Survey de PwC 60 % d’entre eux pensent que leur organisation disparaîtra d’ici 10 ans si leur business model n’évolue pas. Une triste réalité quand on sait que la moitié des entreprises figurant sur la liste Fortune 500 en 2000 avaient disparu en 2021, faute de transformation. Mais cela reste un exercice complexe et soumis, toujours selon cette même étude, à des freins importants à l’instar de la multiplicité des priorités opérationnelles (71 %), des ressources financières limitées (56 %) et d’un manque de compétences internes (54 %).
Une question de vie ou de mort !
La guerre des talents n’est donc pas une vue de l’esprit. En effet, il est plus facile d’acquérir une technologie que de créer une équipe aux compétences complémentaires, œuvrant de concert autour d’un objectif commun ! Dans certains cas, le recours à une compétence extérieure temporaire et de transition offrira l’avantage de revisiter la stratégie avec un œil neuf, d’accompagner le cas échéant les montées en compétences.
C’est dans ce contexte que le management de transition prouve sa valeur. Il s’avère crucial pour les grandes entreprises comme pour les ETI ou les scale-ups, offrant un moyen efficace de s’adapter et de croître face à des défis spécifiques et à l’évolution économique. Cette approche permet aux entreprises de répondre à leurs besoins uniques, en faisant du manager de transition un partenaire stratégique essentiel pour les dirigeants qui veulent réussir leurs projets de transformation dans des contextes
complexes. Que ce soit pour initier, développer ou restructurer leurs activités, le management de transition se positionne comme un catalyseur de croissance, soulignant sa valeur en tant que ressource précieuse pour les entreprises.
La transformation du monde du travail, propice à la redéfinition de la trajectoire professionnelle des seniors.
En outre, le manager de transition a vraiment changé de visage depuis les années 2000. Fini le stéréotype du cadre en fin de carrière ; aujourd’hui, c’est une voie professionnelle choisie, riche et variée. Les études questionnant notre rapport au travail ne cessent de se multiplier et dressent les mêmes constats. De nouveaux besoins et de nouvelles envies, voire « exigences », émergent : quête de flexibilité, de liberté, et d’un équilibre renforcé entre vie professionnelle et personnelle. Dans ces conditions, les indépendants sont loin d’être uniquement des jeunes qui auraient fait le choix de débuter leur vie professionnelle en tant qu’indépendants. Le phénomène concerne toutes les générations. Ainsi, 46 % d’entre eux ont entre 25 à 44 ans et plus de la moitié ont 45 ans et plus.
Ce modèle offre donc aux travailleurs “seniors” la possibilité de valoriser leurs solides expertises auprès d’entreprises qui peinent parfois à trouver les ressources nécessaires à leur développement. Cette méthode offre flexibilité et aide à préparer la retraite. Les entreprises sont en quête d’experts aptes à répondre à des missions toujours plus pointues. Les seniors offrent maturité, connaissance, polyvalence et capacité d’adaptation. Face à une pénurie de ressources, les seniors, dont l’expérience opérationnelle est un capital précieux à valoriser, sont une partie essentielle de la solution recherchée par les entreprises.
Si la transition nécessite probablement un temps de formation et d’adaptation, il est probable que le contexte pousse organisations et seniors à revoir leurs modes de collaboration, dans une nouvelle configuration du travail. Alors, dans ce contexte, entre inflation, hausse des salaires, et âge légal de départ à la retraite repoussé de 62 à 64 ans, les observateurs du champ économique auraient tout intérêt à prendre la mesure du changement qui est à l’œuvre, pour que le management de transition puisse bénéficier à l’ensemble du tissu entrepreneurial français.
Le management de transition apparaît donc comme une stratégie clé pour les entreprises qui cherchent à naviguer avec agilité dans ce paysage changeant. Cette approche stratégique, valorisant l’expertise et la flexibilité des cadres seniors, répond à une double exigence : injecter dynamisme et innovation au sein des structures organisationnelles tout en s’adaptant aux défis futurs du travail. En tant que catalyseur de développement durable et d’avantage concurrentiel, le management de transition s’affirme comme un outil indispensable. Il permet aux entreprises de se préparer efficacement aux mutations économiques à venir. Les managers de transition, en facilitant cette adaptation, se positionnent au cœur de la transformation des entreprises, assurant leur succès et leur pérennité dans un environnement économique en perpétuelle évolution.
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