Les défaillances d’entreprises ont augmenté de près de 20 % cette année. C’est une tendance structurelle pour Marc Sevestre, conseiller senior chez X-PM. Il pense que le management de transition peut être un levier stratégique pour stabiliser les entreprises en difficulté et renforcer leur résilience.
Caddie, Duralex, Les Petits Bidons, Cazoo et bien d’autres: au premier semestre 2024, les défauts d’entreprises ont augmenté de 18 % par rapport à l’année précédente, avec 15.980 entreprises en faillite rien qu’au deuxième trimestre.
Loin de n’être qu’un rattrapage post-Covid, cette recrudescence met en lumière la vulnérabilité structurelle du tissu économique français. La pandémie a profondément bouleversé l’équilibre financier des entreprises, introduisant de nouvelles contraintes administratives et de gestion.
Dans ce contexte incertain, le recours au management de transition est un levier stratégique pour stabiliser les entreprises en difficulté et renforcer leur résilience face à ces défis inédits.
Mobiliser des talents rapidement
Les entreprises françaises font face à des défis majeurs de transformation numérique, de développement durable et de gestion de crises. Dans cet environnement en mutation rapide, l’accès aux meilleures compétences est devenu un enjeu stratégique crucial. Les entreprises de tous secteurs doivent également adapter leurs ressources humaines pour maintenir leur compétitivité.
La volatilité du marché actuel, accentuée par les bouleversements géopolitiques et la concurrence internationale, exige des réponses rapides, efficaces et précises. Les dirigeants sont confrontés à une série de questions existentielles: comment répondre aux pressions croissantes en matière de durabilité tout en restant compétitif? Comment faire face à la pénurie de talents dans des secteurs clés comme le numérique ou la RSE, tout en maintenant la cohérence organisationnelle ?
Ici, le management de transition s’avère être une solution précieuse. Il permet à une entreprise de mobiliser, sans délai, des talents adaptés aux besoins spécifiques, sans les contraintes liées à un recrutement permanent. Cette flexibilité offre un avantage décisif, en particulier dans un environnement où les erreurs de recrutement peuvent avoir des conséquences irréversibles.
Moteur d’innovation
Le manager de transition ne se limite pas à la gestion de crises. Il est aussi un moteur d’innovation, notamment face aux défis de l’IA générative, qui transformera jusqu’à 70 % des tâches, selon McKinsey. En intégrant des experts capables de gérer ces changements, les entreprises anticipent les mutations technologiques tout en limitant les risques d’une gestion inadéquate des ressources.
En plus de leur expertise, les managers de transition apportent objectivité et flexibilité. Eloignés des enjeux politiques internes, ils prennent des décisions difficiles sans crainte pour leur carrière. Qu’il s’agisse de restructurer, de piloter une fusion ou de lancer de nouveaux produits, leur contribution temporaire peut être décisive pour le succès d’une transformation.
« Le management de transition permet à une entreprise de mobiliser, sans délai, des talents adaptés aux besoins spécifiques, sans les contraintes liées à un recrutement permanent. »
Face à une compétition économique toujours plus féroce, les entreprises doivent être prêtes à répondre aux défis avec agilité. Le recours au management de transition permet justement d’assurer cette agilité en dotant les entreprises des meilleures ressources humaines, capables de naviguer dans des environnements complexes et en constante évolution.
Compétences critiques
L’avenir des entreprises dépendra de leur capacité à anticiper et à réagir aux bouleversements, qu’ils soient économiques, technologiques ou environnementaux. Si l’IA générative promet d’automatiser une grande partie des tâches humaines à l’avenir, les entreprises doivent déjà trouver les talents capables de piloter ce virage technologique.
Les compétences critiques , qu’elles soient dans le domaine du numérique, de la RSE ou de la conformité, sont devenues des ressources précieuses que les entreprises s’arrachent.
Le management de transition, en permettant d’accéder à des talents immédiatement opérationnels et parfaitement adaptés à des situations critiques, représente une réponse stratégique incontournable. En facilitant l’accès aux meilleures compétences, il contribue à renforcer la résilience des entreprises européennes et à leur permettre de s’adapter rapidement aux évolutions du marché.
Le management de transition se doit d’être vu comme une solution à la fois pragmatique et novatrice, qui renforce la capacité de ses entreprises à traverser les crises et à saisir les opportunités de demain. Car, en fin de compte, comme le disait si justement Jean Bodin, « il n’est de richesse que d’hommes ».
Marc Sevestre, Senior Business Advisor chez X-PM
Retrouvez également l’article dans les Echos
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