Dans un monde du travail en constante évolution, les départements des ressources humaines font face à un défi de taille, concilier la flexibilité, la fidélisation et l’expertise au sein des organisations.
Notre septième épisode du podcast Point de Bascule vous propose une réflexion autour de ce défi.
Au programme : le pilotage des ressources et compétences, le rôle du management de transition comme accélérateur de projets, le profil diversifié des managers de transition et les bonnes pratiques à mettre en place pour les DRH.
Dans ce nouvel épisode, Natalie Valin et Céline Tuffal, DRH de métier et Associées X-PM, partagent avec nous leur expérience du management des talents et de la conduite de projet au sein d’une entreprise.
L’évolution des Enjeux RH
Intemporel, un des principaux enjeux des départements RH reste de disposer des bonnes personnes au bon moment et au bon endroit : un défi majeur, renforcé par les transformations profondes du marché du travail depuis la sortie de la crise sanitaire
Si auparavant il était question de bâtir une relation à long terme avec les collaborateurs, désormais il est aussi question de s’adapter à un contexte de pénurie et aux exigences des talents, de plus en plus mobiles. Il faut à la fois fidéliser les talents, et anticiper leur flexibilité, dans des cycles stratégiques de plus en plus courts. Ce changement de paradigme impose ainsi d’innover dans la manière d’attirer et de gérer les collaborateurs au sein d’une organisation.
“On entend beaucoup parler de fidélisation des talents, d’attractivité, de difficultés à faire venir des talents et à les garder dans les entreprises. Les directions des ressources humaines et directions de la communication mettent beaucoup en avant ces sujets afin de se se doter des meilleures ressources.
Natalie Valin – Directrice de Mission RH X-PM
Dans un contexte où les nouvelles générations ont des attentes un peu différentes qui sont de ne pas forcément rester dans une entreprise mais plutôt d’y trouver un accomplissement à un moment donné puis partir ensuite vers un nouveau projet, on pourrait se demander si il faut chercher finalement à fidéliser ces talents ou bien au contraire savoir gérer la flexibilité des talents ?
La vérité est sans doute entre les deux mais il est intéressant de se poser la question avec ce double regard.”
Dans ce contexte, le management de transition se positionne désormais comme une solution RH pertinente et efficace pour accroitre la flexibilité et acquérir rapidement des compétences.
Le Management de transition comme Solution RH
Parfois restreint aux contextes d’urgence managériale, pour remplacer au pied levé un dirigeant, le management de transition est aussi un outil puissant d’accélération des projets et d’accompagnement opérationnel des transformations.
Le manager de transition est alors une ressource clé pour l’entreprise, apportant un haut niveau d’expérience et d’adaptabilité. Grâce à son vécu dans divers contextes et à son panel de compétences, il est en mesure de mener à bien des missions variées fusion d’entreprise, implantation vers l’international, redressement d’une situation critique financière, etc.
Les profils de managers de Transition sont de plus en plus variés
Le marché de l’emploi évolue, avec lui, le profil des Managers de transitions. On y trouve des experts ayant choisi l’entreprenariat en seconde partie de carrière, mais aussi des managers désireux de construire des parcours professionnels en s’engageant sur des projets variés. L’expérience reste un élément clé, mais elle n’est plus systématiquement synonyme d’ancienneté.
“Le management de transition permet à des managers de bénéficier de parcours un peu “à la carte” puisqu’ils peuvent choisir la façon dont ils le construisent et il facilite la flexibilité des entreprises qui accèdent ainsi à des compétences de très bon niveau, au bon moment et sur la durée dont elles ont besoin.”
Céline Tuffal – Directrice Associée RH X-PM
Le Management de Transition se doit d’être dans la Boîte à Outils RH
Face à ces évolutions, les directions RH doivent désormais piloter différentes ressources, qu’il s’agisse de collaborateur en CDI, en CDD ou de prestataires. Le management de transition devient ainsi un élément essentiel de leur « boite à outils », s’intégrant dans les organisations en tant que solution flexible et pertinente pour garantir le succès de leurs projets.
En conclusion, la flexibilité, la fidélisation et l’expertise restent des enjeux cruciaux pour les départements RH d’aujourd’hui.
La gestion des talents et leur valorisation prennent ainsi une importance accrue, faisant de ces enjeux une priorité. Les professionnels des ressources humaines endossent alors un rôle de leaders de la transformation, servant de pont entre les besoins organisationnels et les aspirations individuelles des talents. A cet égard, ils doivent constamment équilibrer les impératifs de flexibilité opérationnelle avec les nécessités de fidélisation des talents et de développement de l’expertise.
Écoutez dès à présent notre nouvel épisode du podcast Point de bascule avec nos expertes RH !
Le podcast est disponible sur toutes les plateformes d’écoute
A propos de Point de Bascule
Winston Churchill disait : « Mieux vaut prendre le changement par la main avant qu’il ne nous prenne par la gorge ». Eh oui, se transformer constamment, c’est, et encore plus aujourd’hui, absolument stratégique.
Mais alors… Où se joue le changement dans l’entreprise ? Quelles sont les clés du succès ? Et si l’on écoutait ceux qui mènent sur le terrain des missions de transition, transformation et qui ont résolu des problématiques complexes, multidimensionnelles qui sans doute, ne vous seront pas étrangères…
Dans ce podcast, donnons la parole à des binômes (manager de transition et associé de X-PM. Nous découvrirons avec eux… Comment ils ont abordé une situation délicate à transformer, ce qu’ils ont mis en place, ce qui a fonctionné… ou pas, ce qu’ils en ont appris…
Des réflexions, des idées concrètes pour inspirer et faire gagner du temps à vous, ces dirigeants qui avaient mis la transformation au coeur de la stratégie de leur entreprise !
Tentons d’approcher ensemble, d’un peu plus près, notre Saint Graal : le fameux “point de bascule” d’une transformation réussie !