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Transformer les défis en succès, les contraintes en opportunités : l’art du management de transition augmenté selon Samuel Arjona

Après un parcours au sein de cabinets de conseil de premier plan et de multiples expériences dans des environnements en transformation, Samuel Arjona a rejoint X-PM en septembre 2024 en tant que Directeur Associé. Avec plus de 10 ans d’expertise en management de transition, Samuel nous livre ses réflexions sur cette approche stratégique, particulièrement précieuse...
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Management de transition au Moyen-Orient et en Afrique du Nord implantation stratégique à Dubai

X-PM expands its international presence with a new strategic office in Dubai

With the opening of X-PM’s new subsidiary in Dubai, the Group takes a major step forward in its international expansion. Located at the heart of a fast-changing economic hub, the new office meets the growing demand for interim management in the Middle East and North Africa. This makes X-PM the ideal partner to support companies...
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Manager la diversité générationnelle : un défi de taille pour les DRH

« Chaque génération se croit plus intelligente que la précédente et plus sage que la suivante ». Cette maxime, signée Georges Orwell, donne du grain à moudre à bon nombre de DRH qui doivent faire cohabiter plusieurs générations. Comment manager différentes générations ? Quelles politiques RH adopter ? Les réponses d’Olivier Duffour, Partner RH chez X-PM,...
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Le management de transition, solution face aux crises

Les défaillances d’entreprises ont augmenté de près de 20 % cette année. C’est une tendance structurelle pour Marc Sevestre, conseiller senior chez X-PM. Il pense que le management de transition peut être un levier stratégique pour stabiliser les entreprises en difficulté et renforcer leur résilience. Caddie, Duralex, Les Petits Bidons, Cazoo et bien d’autres: au premier...
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Le rôle crucial de la communication dans l’intégration de la CSRD en entreprise

Cet article, fruit d’une collaboration avec Juste, leaders dans le secteur de la communication et du management de transition, clôture notre série sur l’intégration de la Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) en entreprise. Auparavant, nous avons exploré les modifications apportées par la CSRD aux rôles des responsables de la durabilité, les défis techniques pour les...
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Les Impacts de la CSRD sur les secteurs industriels : implications pratiques

La Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) vise principalement à harmoniser les méthodes de mesure des externalités positives et négatives de l’entreprise, à rendre comparables les données ESG (environnementales, sociales et de gouvernance). Ce cadre réglementaire constitue un point de bascule majeur pour les secteurs industriels. Il introduit non seulement un ensemble de contraintes réglementaires, mais...
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CSRD et numérique responsable : les défis pour les DSI

L’intégration de la durabilité et de la responsabilité sociale dans la stratégie d’entreprise est devenu un impératif non seulement éthique, mais aussi réglementaire. La directive européenne sur le reporting en matière de durabilité des entreprises, connue sous le nom de CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive), pose de nouvelles exigences auxquelles les entreprises vont devoir répondre....
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La CSRD et ses impacts sur le rôle du DAF : un pivot vers plus de transversalité et de complexité

L’entrée en vigueur de la Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) bouleverse les pratiques existantes dans les entreprises, notamment en ajoutant des responsabilités complexes pour les Directeurs Administratifs et Financiers (DAF). Il est question d’une révolution des rôles : le DAF n’est plus seulement le garant de la consolidation financière mais doit désormais intégrer les indicateurs...
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Les défis actuels du secteur bancaire avec Olivier de Montety, Directeur Associé X-PM

[Parole d’expert] Dans un contexte de mutations profondes et accélérées du secteur bancaire, marqué par l’innovation technologique et l’évolution des attentes des consommateurs, les institutions financières traditionnelles se trouvent à un carrefour stratégique. Les défis de la transformation digitale, l’arrivée des géants technologiques dans le secteur, la lutte contre la fraude financière et l’adoption de...
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Management de transition, un accélérateur d’adaptation et de changement

[X-PM dans les médias] Dans un contexte économique changeant, avec l’essor du freelance, du travail hybride, et de l’IA, le management de transition devient essentiel pour l’adaptation et la compétitivité des entreprises. Face à un paysage économique en pleine mutation, marqué par des innovations disruptives et des changements sociétaux significatifs, les entreprises sont contraintes d’adopter...
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