expertise

Category

Bâtir le plan budgétaire annuel d’une grande mutuelle dans une nouvelle organisation

Amélioration de la performance Le constat Notre client, une grande mutuelle, s’inscrit dans une logique volontariste de réduction des coûts lancée avec succès depuis trois ans et poursuit l’effort sous une autre forme en révisant ses règles de contrôle de gestion et les clés de répartition. À la veille du lancement du processus budgétaire annuel,...
Read More

Intégrer une acquisition en Chine

Acquisition / Transformation Le constat Acquisition de 100% d’une société chinoise par un géant international de la pharmacie déjà présent en Chine. Nécessité pour le nouveau repreneur de voir ses procédures internationales être appliquées par cette nouvelle structure. Il souhaite s’aligner sur ses autres activités dans le pays. Les objectifs de la mission d’X-PM fixés par...
Read More

Améliorer l’efficacité et l’efficience de la DSI Groupe

Amélioration de la performance Le constat Société de services BtoB et BtoC ayant une activité internationale et de nombreuses filiales / Suite au départ du précédent DSI Groupe, la direction générale décide d’améliorer l’efficacité et l’efficience de la fonction Informatique. Les objectifs de la mission d’X-PM fixés par le client : Définir et mettre en œuvre...
Read More

Appuyer la transformation d’un grand groupe industriel

Transformation / Réorganisation LE CONSTAT Le groupe est confronté à un environnement économique perturbé et à de grands enjeux de transformation avec, notamment, un projet paneuropéen de réorganisation de ses activités. Les objectifs de la mission d’X-PM fixés par le client : Intégrer les équipes-projet en charge des plans de transformation + Participer à l’élaboration des...
Read More
1 2 3 4