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Restaurer la rentabilité de la filiale française d’une société industrielle autrichienne

Restructuration / Performance Le constat La filiale française du leader mondial du développement et de l’optimisation des moteurs à combustion a cumulé six années consécutives de pertes couvertes par des abandons de créances successifs et observe un chiffre d’affaires en recul de 38%. La maison mère autrichienne décide d’une restructuration avec réduction des effectifs. Les...
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Redresser et céder la filiale d’un grand groupe industriel

Redressement / Cession Le constat Un groupe international spécialisé dans la métallurgie souhaite se focaliser sur son activité principale et vendre l’une de ses filiales industrielles dont les produits ne sont pas « core business » et dont la sous-performance économique représente un risque pour le groupe. Les objectifs de la mission d’X-PM fixés par le client :...
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Intégrer et redresser une acquisition

Acquisition / Performance Le constat Acquisition, à la barre du Tribunal de Commerce, d’une société de distribution française par un groupe européen coté. Implantations multi-sites pour assurer une couverture nationale. Culture traditionnelle, organisation fonctionnant sur des habitudes avec une capacité faible à la remise en cause. Les objectifs de la mission d’X-PM fixés par le client...
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Carving out from parent company and setting up a standalone ERP system

Transformation digitale Situation A mining company in New Caledonia (Pacific Ocean) becomes completely independent by separating from its Brazilian parent company. The Information System must be made autonomous and meet local needs. Objectives : As part of the company’s empowerment project, the client’s Director of Digital Transformation mandated X-PM to lead the local deployment of...
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Cesser une activité non stratégique d’un grand groupe

Transformation / Cession Le constat Un grand groupe des télécommunications décide de se séparer d’une de ses filiales qui n’est plus dans son cœur métier. Cette filiale exerce une activité d’assemblage de composants électroniques, de vente de hardwares et de solutions liées au marché bancaire. La filiale est rentable et peut être, soit intégrée à...
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Mettre en place une nouvelle activité industrielle au Nigéria

Transformation / Nouvelle activité Le constat Le Nigéria a changé sa loi Automobile et impose désormais aux importateurs une industrialisation partielle du montage des véhicules sur son sol. Un important groupe de distribution en Afrique se doit d’adapter son organisation. Les objectifs de la mission d’X-PM fixés par le client : Définir une nouvelle stratégie permettant...
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Déployer une nouvelle offre commerciale d’assurance

Transformation / Nouvelle activité Le constat Un groupe d’assurance mutuelle décide de déployer une nouvelle offre d’assurance santé collective. Son réseau n’a aucune expérience dans la distribution de contrats collectifs et la direction commerciale a désigné un chef de projet interne qui n’a pas pris en charge le projet. Le projet a déjà 6 mois...
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Harmoniser les processus RH d’une entreprise internationale

Transformation / Réorganisation Le constat Une filiale d’Orange, spécialiste de la vente, la mise en œuvre et la maintenance de matériels spécialisés pour le front office des salles de marché, désire dorénavant accompagner ses clients à travers la vente de services à plus forte valeur ajoutée. Pour prendre ce tournant stratégique, la structure doit recruter...
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Améliorer le contrôle de la performance d’une société agro-alimentaire

Amélioration de la performance Le constat Société industrielle multi-sites dont l’activité est en forte baisse dans un contexte de crise et d’érosion de la marge / Filiales en perte / Démotivation du management. Les objectifs de la mission d’X-PM fixés par le client : Sécuriser l’exécution budgétaire de l’exercice en cours + Restructurer l’activité et la recentrer...
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Renforcer la cybersécurité d’un groupe du BTP

Offre de crise / Cybersécurité Le constat Un groupe du BTP subi plusieurs cyberattaques, inhibant son système d’information pendant plusieurs semaines. Le groupe ne dispose pas de compétences internes suffisantes en cybersécurité pour y faire face. Les objectifs de la mission d’X-PM fixés par le client : Sécuriser les SI en tenant compte des nouveaux enjeux...
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