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Management de transition, un accélérateur d’adaptation et de changement

[X-PM dans les médias] Bernard Etchenagucia, Président de X-PM et expert en dynamiques d’entreprise, explore les enjeux et les opportunités du management de transition à l’aune d’une année cruciale pour l’économie française. Dans un contexte économique changeant, avec l’essor du freelance, du travail hybride, et de l’IA, le management de transition devient essentiel pour l’adaptation...
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La révolution du Directeur du Développement Durable : de la responsabilité à la stratégie intégrée

Dans un paysage en constante évolution, la Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) est devenue un sujet majeur, catalysant des changements profonds dans la manière dont les entreprises abordent la durabilité et la Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE). À travers son expérience et son expertise, Olivier de Montety, Directeur Associé de X-PM nous offre un éclairage...
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Moteur de voiture électrique

En vert et contre tous, défendons l’industrie automobile européenne ! 

L’industrie automobile européenne, jadis fleuron de l’innovation et de la technologie, se trouve désormais à un tournant critique. La fin programmée des moteurs thermiques d’ici 2035, avatar d’une tendance mondiale vers une transition énergétique, place le secteur automobile européen face à l’un de ses plus grands défis. Loin d’un simple changement de technologie, ce glissement...
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What can the India Partnership Journey do for you?

On 31 January 2022, during a webinar, Patrick Laredo Founder of X-PM, Seetha Chinnappa-Sarwal, Partner and Ranjit Shastri, Managing Director at X-PM India discussed the India Partnership Journey program and how to take advantage of it. Watch the replay of the webinar here: Here are three questions we asked the X-PM India organizing team :...
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Southern Europe HR Director replacement and project implementation

Développement international Situation Replace the HRD in maternity leave to implement a transformation and integration project of the HR team, in particular to create a new cluster including North Africa and Turkey. Objectives : Understanding of the operational model of the business + Evaluation of the HR team in Italy and other countries + Implementation...
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Se transformer et poursuivre les investissements

Redressement / Performance Le constat Un groupe mondial, concepteur et fournisseur de lignes de fabrication, est implanté en Europe par le biais de sa filiale spécialisée dans les chaines de conditionnement de produits alimentaires. L’acquisition de cette filiale impliquait un alignement des fréquences et méthodes de reporting, pour être compatibles avec les enjeux de pilotage...
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Augmenter la performance de la supply chain d’un laboratoire pharmaceutique

Amélioration de la performance Le constat Un laboratoire pharmaceutique doit adapter rapidement ses processus et outils de gestion de sa supply chain dans un contexte tendu. La situation, suite au Covid-19, a créée des fluctuations de besoin de 70% et plus, ainsi que des changements de répartition de canaux de distribution. Le laboratoire a perdu...
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Redresser ou liquider une joint venture 5050 conflictuelle en Chine

Redressement / Cession Le constat Structure chinoise contrôlée à 50% par un groupe international de l’électronique et par un partenaire chinois puissant dans la localité où la joint venture est implantée, cette JV est en perte depuis plusieurs années conduisant à des relations tendues d’une part avec le HQ, d’autre part avec le partenaire chinois....
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Redresser le fonctionnement d’un site de back-office

Redressement / Performance Le constat Un fonds d’investissement souhaite redresser une situation opérationnelle délicate sur l’un des sites d’une société dont il est l’actionnaire majoritaire. Cette société réalise des services de back-office pour le compte d’assureurs sur plusieurs sites, en France et à l’étranger. Le site incriminé se trouve confronté à des problèmes de management...
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Déployer une nouvelle activité dans un groupe industriel

Transformation / Nouvelle activité Le constat Un groupe international dans la métallurgie souhaite compléter son offre produit avec une offre de service développée par son bureau d’études pour des situations particulières. Les objectifs de la mission d’X-PM fixés par le client : Terminer le développement d’un nouveau service (et des équipements associés) en réalisant plusieurs chantiers...
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