Amélioration de la performance
Le constat
Un laboratoire pharmaceutique doit adapter rapidement ses processus et outils de gestion de sa supply chain dans un contexte tendu. La situation, suite au Covid-19, a créée des fluctuations de besoin de 70% et plus, ainsi que des changements de répartition de canaux de distribution. Le laboratoire a perdu 2M€ de CA sur le dernier trimestre suite à des ventes non livrées, plus des risques de stocks obsolètes pour 1,5 M€.
Les objectifs de la mission d’X-PM fixés par le client : Augmenter la performance de la supply chain pour assumer les enjeux de la crise
Notre mission
Dans ce cadre, le manager de transition d’X-PM a eu pour mission de bâtir les outils et processus de pilotage depuis les prévisions commerciales, la production interne, jusqu’aux approvisionnements fournisseurs, pour augmenter la capacité de maîtrise et de performance de la fonction Supply Chain.
Résultats
Le laboratoire a retrouvé un bon niveau de performance de la livraison « on time » de ses clients et du pilotage de ses prévisions. Cela a permis d’atteindre une fiabilité du prévisionnel de son activité et de réduire les stocks de 30% en 5 mois.
