Amélioration de la performance
Le constat
Société industrielle multi-sites dont l’activité est en forte baisse dans un contexte de crise et d’érosion de la marge / Filiales en perte / Démotivation du management.
Les objectifs de la mission d’X-PM fixés par le client : Sécuriser l’exécution budgétaire de l’exercice en cours + Restructurer l’activité et la recentrer sur le périmètre
Notre mission
- réaliser un diagnostic et définir une organisation cible,
- préparer et coordonner un business plan,
- mettre en place des reportings au sein de la direction industrielle et de la direction commerciale comportant les indicateurs-clefs de performance permettant la mise en œuvre d’actions correctives,
- restructurer les sites industriels et externaliser les activités non rentables,
- accompagner la direction financière du groupe dans la réactivité et le développement d’outils d’automatisation,
- impliquer l’ensemble des membres du comité de direction.
Résultats
En 6 mois, le manager de transition d’X-PM a réorganisé la fonction « Controlling », modélisé un business plan pour le comité de direction, géré une trésorerie délicate et tendue et accompagné les différentes directions dans le développement d’outils de pilotage. Enfin, à l’issue de la mission, la restructuration des filiales est effective et se poursuit.
